按照六西格玛项目选择原则选定项目后，就需要制定项目立项表和计划，任命项目负责人并组成项目团队，明确项目目标、各种各样的环境因素和总体进度等，并指出团队努力的方向，从而为项目的成功实施奠定基础。

  项目立项表是正式批准项目的文件，该文件授权六西格玛项目负责人（黑带或绿带）在项目活动中使用组织的资源。

  一般由项目组长组织项目成员共同讨论分析，拟定初稿，提交给企业中负责六西格玛协调、推进的资深黑带或承担类似职责的主管人员，或培训、咨询师审议，最后报送发起该项目的倡导者批准。项目立项表是项目工作的第一个并且通常是最重要的里程碑，团队开始实施项目之前，立项表必须先由倡导者等领导批准。

  在六西格玛项目的定义阶段，应进一步明确和更新项目立项表的要素；当测量阶段结束时，如果项目过程绩效基线数据与定义阶段不同，则问题/机会和目标陈述应根据自身的需求进行更新和改进。项目总结时，根据项目立项表评估项目目标的完成情况。

  项目的实施也必须要有计划，计划为项目提供了一个指导性的框架，以协调团队的活动和资源的使用。六西格玛团队要根据整体里程碑进度制定详细的项目计划。六西格玛项目计划一般侧重于进度计划。必要时可制定成本费用、人力资源、沟通、风险管理等专项计划。

  但项目计划仍是必需的框架文件，能为项目组织和协调提供有效指导；同时，随着项目的进展，项目计划也必须一直更新。也就是说，制定项目计划时一定要采取以目标为导向的策略，项目计划必须与目标紧密结合。

  在制定项目计划的过程中，最重要的是小组成员的参与并达成一致意见。目前，在企业中以团队的形式工作和解决实际问题的实践越来越普遍。每个人负责一个或多个项目，项目计划的制定工作往往落在团队负责人的肩上。这种项目计划定制法一般存在两个问题：一是计划考虑的不够全面；第二，在执行过程中，小组成员意见不一致，执行不到位。所以最后的结果就是计划无法有效执行，即使执行也达不到预期的项目目标。因此，小组成员参与项目计划的制定尤为重要。

  NO.课程名称课时01 六西格玛绿带培训（实战研修班） 5天 02 试验设计DOE培训经典课程 2天 03 CAQ注册六西格玛绿带考试辅导培训课程 3天 04 六西格玛绿带升黑带培训课程 10天 05 六西格玛黑带培训课程 20天 06 精益六西格玛绿带培训课程 10天 07 六西格玛设计DFSS培训经典课程 10天 08 Minitab软件实用培训课程——应用统计学 2天 09 创造性解决实际问题的理论TRIZ培训课程 2天 10 测量系统分析MSA培训课程 2天 11 统计制程控制SPC培训课程 2天 12 潜在失效模式与效应分析FMEA培训 2天 14 田口试验设计培训课程 2天 15 质量功能展开QFD培训课程 2天 16 新/旧品管QC七大手法Q7/N7培训 2天 17 解决实际问题的8步法8D培训课程 2天 18 现场质量上的问题分析与解决培训课程 2天 19 PMC卓越的生产计划与物料控制管理 2天 20 TPM全员维护设备管理 2天 21 精益生产（丰田TPS）实战训练营+广汽丰田标杆参观 2天 22 TWI优秀班组长管理能力提升训练 2天 23 精益生产效率倍增——工业工程IE技术的应用 2天 24 全能型车间主任实战技能训练 2天 25 新任经理、部门主管全面管理技能提升训练 2天

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  企业内训：人数控制在30人以内，讲授、问答、案例研讨、讨论、游戏结合项目运作，财务收益承诺；

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