六西格玛项目方案一般以发展方案为主，必要时，可拟定成本费用、人力资源、交流、危险办理等专项方案。

  不论你怎样方案，项目方案都不会悉数契合实际情况。可是，项目方案仍然是必要的结构性文件，它可认为项目的安排和协调供给有用的教导；一起，跟着项目的发展，项目方案有必要不断更新。

  切实可行的方案是完结项目方针的重要确保。在拟定项目方案的进程中最重要的是小组成员的参加并达到一致意见。

  终究的结果是方案不能得到必定效果地施行。因而，小组成员参加项目方案的拟定就变得尤为重要。

  (1)使命分化(WBS)。便是将为达到项目方针而完结的DMAIC或六西格玛规划的阶段性作业分化为可执行、可盯梢的作业单元。为清晰、区别各作业单元，还能够拟定作业使命分化表(表1)。

  (2)预算使命时刻并确认使命之间的联系。清晰了各个作业单元之后，就要估量每个单元所需的时刻及彼此之间的先后联系，清晰相关责任人。时刻预算的办法许多，这儿只介绍其间的一种：三点法。

  式中，E为作业单元的希望时刻;O为达观估量时刻;M为正常估量时刻;P为失望估量时刻。

  (3)编制项目作业规划。编制项目作业规划。为了使六西格玛项目有用施行，团队在界定项目时，就需要留意项目方案的编制和拟定。按照六西格玛改善的五个阶段，能够相应地确认方案项目完结时刻，拟定“项目方案作业表”(见表2)。

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